戦略の可視化で組織力を高めよう
組織力を高めるためには、組織の構成員（人材）が戦略を理解し、実行することが求められます。
また、その中で戦略リーダーを育成することが重要となります。
全ての人材が戦略を理解するためには、戦略を目に見えるカタチに変えること、戦略を実行する
ためには、蓄積されている企業ナレッジを有効に活用し、戦略を実行しやすい仕組みをつくることが 必要不可欠となります。
そしてこの環境で優秀な戦略リーダーは育成されます。
ビービーシステムの戦略コンサルティングサービスでは、専門ツール「マイストラ」を利用し、 "戦略の可視化"
"組織ナレッジの蓄積" "戦略リーダーの教育"が可能となる 『組織力アップ』を支援するコンサルティングサービスを提供します。
その戦略は実行されていますか！？
戦略ナレッジによるマネージメント力強化と人材育成について
こちらのページからも詳細をご覧いただくことができます。
▲ マイストラについて
▲ マイストラを活用するための各種サービス
マイストラとは、戦略及び戦略を達成するために必要な知識をマネージメントし、
戦略をうまく実行することで組織力アップに貢献するツールです。
メニューに沿って実行すれば、現状の分析→戦略の作成→実行→評価が簡単に。
また、マイストラが持つデータベースに戦略ノウハウとして蓄積されます。
BSCクロスマトリクス分析
SWOT分析の結果を利用して、企業内部の強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）、企業を
取り巻く環境における機会(Opportunities）と脅威（Threats）を明確にし、次の戦略のための
評価・分析を行います。
戦略マップの作成
目標とビジョンを達成するために、4つの視点（財務・顧客・業務プロセス・人材と変革）から
戦略目標とアクションを設定し、それらの因果関係を結んで戦略マップを確定します。
この可視化により戦略達成に必要なアクションの理解が容易になります。
KPIと目標値の設定
KPI設定
戦略目標を達成するための業績評価指標を設定します。 KPIを設定することで明確な目標値をあげることができます。
戦略の実行と評価
評価レポート
コンサルティング
● セミナー ● 戦略リーダー育成3日間コース ： 3名 3回コース
● 戦略リーダー育成7日間コース ： 2グループ 10名 7回コース ● 導入サポート ： 1ヶ月間
● 運用サポート ： 3ヶ月間/6ヶ月間/1年間
戦略ナレッジ・ツール
● 「マイストラ」パーソナル版 ● 「マイストラ」エンタープライズ版 ライセンス 〜MAX 20名での利用〜
● 「マイストラ」エンタープライズ版 利用ガイダンス ● 「マイストラ」エンタープライズ版 構築・設定
| セミナー |
戦略志向組織を作るために何が必要かを理解頂きます。
・戦略マネジメント研修（マイストラ研修）
・バランス・スコア・カード入門
・経営戦略策定コース
・戦略リーダー（ファシリテーター）入門コース
申込は こちらから |
戦略リーダー育成
3日間コース |
簡易ワークショップを通じて、戦略作成・実行・運用・評価方法を
理解頂きます。
【ワークショップの方法】
・1社3名
・4時間 3回（3日間）コース
（お客様先への出張開催も可能です。ご相談ください）
【内容】
「マイストラ」に沿ってワークショップを実施
・1回目 ： 現状の把握と現状分析（3C、SWOT、クロス分析等）
・2回目 ： バランス・スコアカード手法を用いた戦略マップの作成
・3回目 ： KPI及び目標値設定、アクションプラン作成、発表会
ご希望の場合は、上長の参加を頂いて、別途発表会を実施します。
（プラス1回） |
戦略リーダー育成
7日間コース |
導入ワークショップを通じて、実際お使い頂く戦略の作成を
行います。
戦略の実行方法及び、評価方法、問題点の見つけ方及び対応に
ついての説明
【ワークショップの方法】
・2グループ 各5名
・2グループ 計10名で実際の戦略を作成 4時間 7回コース
（お客様先で実施します）
【内容】
「マイストラ」に沿ってワークショップを実施
・1回目 ： 事前ヒアリング
・2回目 ： キックオフセミナーと現状の把握と説明
・3回目 ： バランス・スコアカード手法での戦略作成方法説明と
戦略マップ作成
・4回目 ： KPIの設定およびアクションプランの決定
・5回目 ： 目標値の設定と全体の見直し
・6回目 ： 「マイストラ」の操作研修
・7回目 ： 成果発表会
上長をお招きし、ワークショップの成果を発表します。 |
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導入サポート |
導入ワークショップで設定された戦略マップ、戦略目標、KPI、
アクションプランについての内容を細かくチェックします。
【内容】
・視点毎の戦略目標と戦略マップのシナリオを確認します。
・KPIのチェック チェック10項目についての確認を行い、運用の出来る
内容にします。
・KPIの担当者とそのデータが何処にあるのかを確認します。
・運用に必要な決め事が出来ているかの確認を行います。 |
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運用サポート |
運用サポートには、3ヶ月コース、6ヶ月コース及び1年コースが
有ります。
導入後の戦略実行の進捗を確認し、問題点の抽出を解決策の
提示を行います。
【内容】
・運用スケジュールの決定、報告資料の決定、開示方法の決定
・月次運用サポート
- 運用ミーティング、戦略リーダーと個別ミーティング・
問題点のヒアリングを実施します。
- 月次報告会議への参加、アドバイスを行います。
・戦略見直しミーティング（四半期単位）の開催と参加
- 戦略リーダー単位に実施、戦略目標とKPIの見直しを行います。 |
「マイストラ」
パーソナル版 |
●マネージャー及び戦略リーダーが、自分の考えをまとめ、
知識を深めるために使います。
●現状分析から戦略作成・実行までを、ツールのメニューに
沿って入力することで、ドキュメントが作成でき、戦略ノウハウ
として蓄積されます。
●過去の戦略を振り返り、新たな戦略を作る時の大きな手助け
ツールとなります。
●ライセンスは、個人（戦略リーダー）に発行します。 |
「マイストラ」
エンタープライズ版 |
●マネージャー及び、戦略リーダーが、自分の部門を運用
するために使います。また、部下の教育用にも活用可能です。
●「マイストラ」のパーソナル版の機能にプラスとなる機能は、
MAX20名までの下位組織・部下の戦略作成及び戦略
実行をカスケーディング（戦略の継承）できます。
【主な仕様】
・マネージャーはまず自分の戦略を作成します。
・マネージャーは下位組織に戦略のカスケードを行います。
（戦略を下位組織に指示）
・下位組織の責任者は、カスケードされた戦略に目標値を
セットします。
（この時、下位組織独自の戦略目標及びKPIを追加します）
・下位組織は、戦略実行後、実行結果・アクション結果を
入力します。
・下位組織の「マイストラ」を集め、インポートします。
戦略実績の結果が集計されて自分の「マイストラ」に
統合されます。
・下位組織のかわりに部下の設定も可能です。 |
「マイストラ」
エンタープライズ版
利用ガイダンス
（2回） |
●マネージャー向け操作講習会
・「マイストラ」全般操作の講習を行います。
・カスケーディングの方法についての操作説明会と、見せ方に
ついての説明を行います。
●下位組織責任者及び部下の為の集合操作講習会
・バランス・スコアカードを用いた戦略の作成概要説明会を
実施します。
・「マイストラ」の全般操作の講習会を行います。
・カスケードでの方向の仕方の説明を行います。 |
「マイストラ」
エンタープライズ版
構築・設定 |
●マネージャー向け「マイストラ」の設定セットアップ
・マネージャーのPCへ「マイストラ」をセットし、各種設定を
行います。
●下位組織責任者及び部下「マイストラ」の設定及びセットアップ
・下位組織責任者及び部下のPCへの「マイストラ」のセットと
各種設定を行います。 |
●本ページに記載されている内容は、2009年7月31日現在の情報です。内容は予告なく変更となる場合があります。
更に詳しい情報・お申込みについてのお問合わせは、以下窓口までお気軽にご連絡ください。
本サービスに関するお問い合わせ先 株式会社ビービーシステム 営業部 ：
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